中小企業應如何吸引和留住人才?

Posted in 中小型企業 | by Jiehui Kwa on 27 十一月 2018

Last updated on 27 十一月 2018

在工作力市場日益緊張的情況下, 中小企業應如何吸引和留住人才?

根據新加坡商業聯合會的《2017年全國商業調查》, 不斷上漲的工作力成本、有限的本地高技能工作力以及吸引和留住年輕工人是企業列出的人力資源最大挑戰之一。 在接受調查的人中, 約84% 的受訪者是中小企業, 其餘是大公司。 然而, 在工作力匱乏的經濟中雇用、培訓和留住工作力的挑戰對所有人來說並不陌生。

 

是的, 毫無疑問, 隨著人才市場的波動, 中小企業面臨著一系列的招聘挑戰。 但是, 中小企業真的要從這個行業的大男孩放棄的剩菜池中雇傭嗎? 絕對不是!

 

一點點的努力就會產生一點結果, 反之亦然。 要想在這場比賽中挺身而出, 中小企業必須做一些讓潛在人才羡慕為他們工作的事情。 擁有合適的人力資源系統的積極進取和有競爭力的中小企業也可以吸引、吸引和獲得最合適的人才。

 

以下是關於如何在人才獲取和 r 的遊戲中脫穎而出的五個必讀小竅門推薦:

 

  • 瞭解您所尋找的人才

許多中小企業犯的第一個錯誤是盲目地踏上艱巨的人才尋找之旅。 瞭解員工的價值觀、對工作的需求和願望很重要。

 

雖然貨幣優惠可能是一個基本的考慮因素, 但它本身已不再是一個決定因素。 嗯, 人們確實為獲得報酬而工作, 但吸引和留住人才, 特別是聰明的人才, 確實需要的不僅僅是這樣。

 

到 2020年, 千年一代占工作力的 50% , 重要的是要瞭解他們對進入工作世界的期望。 其中包括對工作與生活平衡必要性的壓倒性支援。

 

德勤2017年千禧年調查也反映了這一點, 該調查強調了一種情緒, 即靈活的工作實踐增強了千禧年對雇主的忠誠和信任基礎。 因此, 瞭解和鼓勵這些做法, 肯定是在吸引和留住中小企業中的年輕人才方面向前邁出的一步。

 

  • 超越正常天賦, 提升你的遊戲水準

通過四處詢問, 似乎更容易獲得潛在人才的線索。 你問誰? 你可以聯繫的同事和其他人力資源官員是可能的選擇。 通過建立這樣一個連接和推薦網路, 你可以根據潛在員工的創新性、個人和公司成就來衡量他們。

 

不要忘了使用社交媒體, 以及! 像 linkedin 這樣的社交媒體平臺可以極大地説明你獲得多樣化的人才, 特別是如果你想超越正常的人才庫, 尋找沒有行業經驗的懂技術的畢業生。

 

  • 談論您提供的其他磁性優勢

你知道傳統的思維方式會扼殺創造力, 並可能損害你為團隊獲得合適天賦的過程嗎? 不要試圖模仿跨國公司與您為您的員工提供的福利。

 

相反, 要有自己的獨特性, 與員工分享這些特殊的好處。 它們可以只是每兩週一次的體育挑戰或積極的建議委員會獎勵。 讓你的員工想到長期的成功是沒有罪的–隨著公司的成長, 他們也會成長。

 

如果你能向你現在和潛在的員工灌輸激情, 你就能贏得這場比賽。 通過提供超越傳統學習方法或類似于大公司的學習方法的持續學習, 向他們展示一條通往巔峰的替代路線。 這將有助於探索和吸引新的人才, 同時留住舊的人才。

 

  • 隨潮水移動

人力資源技術的不斷創新使企業更容易吸引和留住人才。

 

人力資源雲技術的出現提高了人力資源流程的移動性和可訪問性。 員工不再通過電腦退下來申請休假, 也不再通過打孔卡來抓緊時間上班。 移動應用程式的可用性改變了人力資源的工作方式和員工敬業度。

 

在工作力市場緊張的情況下, 外包和招聘自由職業者越來越受歡迎, 增加遠端工作力之間的連通性是一種好處。 隨著文書工作的減少, 員工將能夠更好地專注于自己的工作, 而不是為無休止的行政任務而煩惱。

 

作為中小企業, 吸引和留住人才的一個關鍵優勢是靈活適應不斷變化的經濟。 除了大型組織的繁文縟節和官僚主義之外, 中小企業還受益于採用新技術, 以便更好地與員工互動。

 

  • 銷售您的品牌

通過各種線上和離線行銷管道打造您的品牌。 這不僅會增加客戶銷量, 還有助於品牌召回和員工識別。

 

在試圖吸引潛在員工時, 如果你能跳過介紹你是誰, 你的公司做什麼, 就更容易接觸到他們。

 

最終, 您的員工仍然是貴公司的頭號品牌大使和客戶。 給每個人一個機會, 在社交聚會或非正式會議上代表你的企業。 向你的員工表明你信任他們, 他們也會對公司表現出忠誠度。

 

仍然發現很難吸引和留住人才? 尋找一些政府激勵措施, 可以説明您提高生產力? justlogin 經常舉辦人力資源資助研討會, 分享有助於應對各種人力資源挑戰的資助。 在這裡查看。

Facebook
LinkedIn

推薦帖子

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial